GN-finansdirektør ser to klare finansielle mål for selskabet

Nedbringelse af en fortsat høj gæld og en forbedring af indtjeningsmarginerne er de to helt store finansielle målsætninger for GN i de kommende år.

Sådan lyder det fra Søren Jelert, der er finansdirektør hos det danske selskab, i forbindelse med kapitalmarkedsdagen i GN's hovedkvarter i Ballerup nord for København tirsdag.

- Det står klart, at vi er nødt til at skabe sunde marginer. Og vi vil gerne lave gode afkast på de investeringer, vi laver, siger Søren Jelert.

Vi sluttede 2023 med en justeret EBITA-margin på 9,9 pct. Det er ikke der, vi skal være, fortsætter han.

Redskaberne til at nå dertil er helt grundlæggende synergi fra sidste års sammenlægning og skarpt fokus på en styrket forretning i alle tre af GN's primære forretningsområder.

- Vi tror på, at vi med vores fokus er i stand til at nedbringe gælden. Kapitalplanen, der blev lanceret i maj sidste år, har været afgørende for os, og vi har leveret godt på den, siger Søren Jelert.

I forbindelse med kapitalplanen gennemførte GN sidste år en aktieemission, der tilføjede knap 2,8 mia. kr. til kassen, og derudover blev der gennemført frasalg for 1 mia. kr., ligesom gælden blev refinansieret og omlagt.

Resten af nedbringelsen af gearingen hos GN skal komme fra en løftet driftsindtjening, en konstant generering af positive pengestrømme og så også synergieffekter fra sammenlægningen af GN til et selskab, som blev gennemført sidste år, hvilket betød farvel til den tidligere struktur med to selskaber med hver deres ledelse - GN Audio og GN Hearing.

Målet for frasalg i kapitalplanen var sat som 1-2 mia. kr., men indtil nu er der ikke umiddelbart flere frasalg på dagsordenen. Det kan dog heller ikke udelukkes, siger Søren Jelert.

- Vi er i den heldige situation, at vi ikke er tvunget til at sælge, men vi kigger altid på alle dele af forretningen for at fastslå, om vi er den rette ejer. Hvis vi ikke er det, kommer vi til at sælge, lyder det fra finansdirektøren.

TO TREDJEDELE AF SYNERGIER SKAL HENTES I ÅR

I forbindelse med sammenlægningen har GN selv sat sig som mål at nå synergieffekter på 600 mio. kr., og deraf skal omkring to tredjedele realiseres allerede i år.

Synergierne er nemlig delt op i tre søjler, der dækker drift, organisation og effektiviseringer og processer.

Hver søjle skal efter planen give omkring 200 mio. kr. i synergier, og de to første ventes i høj grad at blive realiseret allerede i år.

Inden for organisationen blev der sidste år nedlagt omkring 300 stillinger hos GN, der i sig selv gav en pæn besparelse.

Inden for drift handler besparelserne primært om stordriftsfordele inden for blandt andet logistik og distribution, men også inden for forskning og udvikling.

.\\˙ MarketWire