FLSmiths formand lover at hente ind på konkurrenternes lønsomhed

ATP havde en pointe, da pensionsgiganten på generalforsamlingen onsdag eftermiddag i FLSmidth satte spørgsmålstegn ved ingeniørkoncernens lønsomhed sammenlignet med konkurrenternes.

Det medgiver FLSmidths bestyrelsesformand, Tom Knutzen, i et interview med MarketWire efter generalforsamlingen i Valby.

- Man skal lige dreje lidt på, hvad de enkelte konkurrenter består af, så det er ikke helt en-til-en, at man kan sammenligne. Men det indtjeningsniveau, vi har været på historisk, det er ikke der, hvor vores konkurrentrer ligger, det skal vi være de første til at erkende, siger bestyrelsesformanden.

GABET BLIVER MINDRE

Men det skal nok blive bedre, lover han.

- Når vi når vores strategi i 2026, så er vi tæt på, men vi er ikke helt deroppe. Men kan vi nå det - det er det, ATP efterlyser - og det er det for tidligt at svare på. Men jeg er optaget af, om vi kan gøre gabet mindre, og det er vi på vej til - det har vi bekræftet igen og igen. Og der er ikke noget principielt, som betyder, at der skal være en strukturel forskel, fremhæver Tom Knutzen.

FLSmidths tætteste konkurrent, finske Metso, rapporterede for 2023 en justeret indtjeningsmargin på EBITA-niveau på 16,5 pct., mens FLSmidths driftsmargin samme år var 10,8 pct. for Mining. For 2026 sigter FLSmidth på en lønsomhed på 13-15 pct.

MERE SIMPEL KONCERN

Og der er flere tiltag, som skal bringe koncernen i den retning.

- Vi vil simplificere selskabet og selskabets struktur. Færre lokationer, enstarte it, forbedre arbejdsgangene og være mindre administrativt tunge. Det er den ene ting, siger Tom Knutzen.

- Så skal vi skabe vækst i vores serviceforretning. Sliddele, reservedele, service. Det er er en relativ stabil forretning og en velindtjenende forretning, og at skabe vækst og momentum i den er helt kritisk for indtjeningen, supplerer han.

- Og når vi får forenkelt forretningen og får mere fokus på service, når vi skaber den vækst - drevet af teknologi, digitalisering og grønomstilling - så får du udnyttet din kapacitet bedre og får en procentuel bedre indtjening, forklarer bestyrelsesformanden.

HISTORISK BELASTET

Hos FLSmidth er det erkendelsen, at koncernen historisk set har været belastet af relativt høje omkostninger til salg og administration og generelle udgifter.

- Vi havde historisk et meget, meget forgrenet net af lokationer. Der var stort set ikke et land, hvor man ikke kunne finde et kontor med otte medarbejdere. Nu søger vi en anden struktur med regioner og knudepunkter, og noget kan vi måske gøre med distributører og agenter, foreslår Tom Knutzen.

- Og man kunne måske spørge, om nogle af de opkøb, man har gjort 10-15 år tilbage: Fik man dem integreret helt ind, fik man samlet det? Der kunne man måske nok have været lidt mere pågående. Men nu gør vi det, lover Tom Knutzen.

.\\˙ MarketWire